26
на бензине и техобслуживании. Впрочем, на финансовые затруд-
нения ему жаловаться не приходилось. Работа с фотографиями
была его хобби, которое, впрочем, приносило свой денежный ру-
чеек. В основном же Артур занимался веб-дизайном, но как част-
ное лицо, так называемый фрилансер. Не связанный узами с ка-
кой-то конкретной фирмой, где ему ежедневно приходилось бы
протирать штаны в офисе, он сам предлагал свои услуги, которые
неизменно пользовались спросом. Здесь-то у Артура и появлялась
возможность по достоинству оценить все преимущества общест-
венного транспорта, поскольку ездить ему приходилось часто и в
самые разные места. То сказывалась отличительная черта его ин-
дивидуального подхода к делу.
Чутье у Артура было просто поразительное. Каким-то непо-
стижимым образом он угадывал, что именно нужно его клиенту,
даже если тот изначально предлагал нечто совершенно противопо-
ложное. Он не только угадывал — он так наглядно и доходчиво все
объяснял, словно проводил сеанс внушения, отчего всякий раз
убеждал принять именно свою идею. В результате клиент, впечат-
ленный его речами, отдавал ему все на откуп. Далее начиналась
прикладная часть.
Направив проект в предложенное собой же русло, Артур
вступал в непосредственное взаимодействие с техническими спе-
циалистами. Он никогда не считал себя программистом, однако
умудрялся подсказывать оным, как лучше всего реализовать зада-
чу с минимальной нагрузкой на ресурсы и максимальной эффек-
тивностью. Порой он даже лично просматривал программный код
и вносил в него свои правки, неизменно вызывавшие одобрение и
зависть сотрудников работодателя. И встречался он со всеми лич-
но, предпочитая общение тет-а-тет, а не через всякие удаленные
каналы связи. Как ни странно, только так он добивался наилучше-
го результата, делая многие вещи прямо-таки сходу, с легкостью и
будто по наитию. Разъезжая по Бостону, Артур успевал все обду-
мать в пути, а добравшись до места тут же включался в самую
суть проекта. И включался так, что окружающие только диву да-
вались.
Еще не дослушав заказчика, Артур уже знал, что тому на са-
мом деле требуется. Это же касалось и его сотрудников, как штат-
ных, так и вольнонаемных. Программисты порой не успевали по-
казать ему и половины кода, как Артур находил в нем слабые мес-
та, а то и вовсе предлагал принципиально иной подход, куда более
производительный и рациональный. Программисты морщились,
ворчали, иной раз даже советовали не лезть не в свое дело, но в
итоге всегда принимали идеи Артура, неоднократно убеждаясь в
