60
проекты под руководством Эриха Сторма просто физически НЕ
МОГЛИ закончиться так, как они заканчивались. Каким образом в
результате получалось то, что получалось — для Альберта Лисса ос-
тавалось загадкой. Однако некий мухлеж был налицо. Чрезвычай-
но хитрый, изощренный, практически неуловимый, но — мухлеж.
Говорят: победителей не судят. Ведь главное — результат, даже ес-
ли он был достигнут с какими-то нарушениями. Ну, это еще по-
глядим. Не исключено, что только дьявольское везение Сторма
уберегало фирму от больших неприятностей. Но даже если руко-
водство решит отмахнуться от нарушения процессуальных аспек-
тов и несоответствия планов с действительностью, оно вряд ли
безразлично отнесется к манипуляции с электронными докумен-
тами. А они были неопровержимы. То, что находилось в базе дан-
ных компании, идеально соответствовало идеальной же работе
Эриха Сторма. А вот письменные свидетельства, полученные на
местах непосредственно при реализации проектов, порой имели
некоторые отличия. И в паре случаев очень серьезные, способные
привести к тяжелым последствиям. К примеру, один из рабочих
абсолютно точно припомнил, что не ставил заряды там, где они
якобы оказались по итоговой документации. Или же расчеты были
выполнены с ошибкой, пусть даже и не по вине Эриха Сторма,
банально не знавшего в том конкретном случае истинное состоя-
ние сооружения. На тот момент его ведь вообще никто не знал.
Подлинная картина о состоянии конструкций вскрылась лишь при
последующем анализе образцов, взятых из обломков строительного
мусора. Но ведь это означало, что сооружение просто не могло
рухнуть так, как было запланировано. Тем не менее, все прошло
без сучка, без задоринки. И в итоговую документацию попало в
полном соответствии с подлинными обстоятельствами. Каким об-
разом Эриху Сторму удавалось проворачивать такие загадочные
операции, Лисс откровенно не понимал. Компьютерное моделиро-
вание как минимум в четырех проектах показывало некоторое от-
клонение, свидетельствовавшее о невозможности получения иде-
ального результата. В двух же случаях допущенные ошибки были
просто обязаны поставить выполнение задачи на грань срыва. Тем
не менее, достигнутый в реальности успех сомнению не подлежал.
Что автоматически и совершенно ясно вскрывало очевидные ма-
нипуляции с данными по проектам. Ну, вскрывало для того, кто
проделал весь этот титанический анализ и вывел Сторма на чис-
тую воду. Руководство наверняка не потерпит, что его сотрудник
откровенно подгоняет бумаги под проведенную работу, пусть и
проведенную успешно. Вот оно пусть и выясняет, каким образом
Сторм до сих пор не завалил ни одно дело. Подкупал ли он рабо-
